Managing sickness absence, leadership and sickness absence behaviour in hospital care
Jolanda Schreuder is gepromoveerd op ‘Managing sickness absence, leadership and sickness absence behaviour in hospital care’. Een onderzoek waarin voorspelbaarheid van gedrag, de invloed van effectief leiderschap op verzuim en duurzame inzetbaarheid vanuit o.a. het perspectief van 0-verzuimers is onderzocht en beschreven.
Ook wordt gewerkt aan wetenschappelijke kennis over de resources in privé en werk die een werknemer kan leren benutten in effectief leiden van zichzelf en anderen. Een samenwerking tussen het UMCG en Maaike de Jong als promovendus en Jolanda Schreuder als co-promotor.
INNOVATIE
Een wetenschappelijke basis
INNOVATIE en de doorvertaling van wetenschappelijke uitkomsten en organisatie specifieke data:
Ziekteverzuim is niet het enige probleem voor organisaties, maar ook binding en ongewenste uitstroom van personeel zijn belangrijke onderwerpen geworden. We kunnen afwezigheid niet oplossen door er op dezelfde manier naar te blijven kijken, waarbij er niet alleen aandacht is voor verzuimers, maar ook voor mensen die er altijd zijn en hoe zij dit regisseren en managen.
Wetenschappelijk onderzoek naar de wijze waarop ‘hoog verzuim’ werknemers langdurig 0-verzuimers werden heeft ons geleerd dat effectief leiderschap van jezelf en anderen leidt tot werknemers tevredenheid, betrouwbaarheid in aanwezigheid en een goede financiële balans.
Het creëert een groep werknemers, die minder leunt op de organisatie om zichzelf in balans te houden. Deze werknemers ontwikkelen PPC (Positieve Psychologische Capaciteiten) als veerkracht, doorzettingsvermogen, vertrouwen in hun eigen kunnen in relatie tot hun team en het denken in mogelijkheden.
Implementatie van uitkomsten
Effectief leiderschap
Onderstaand enkele voorbeeld hoe we effectief leiderschap binnen verzuimmanagement implementeren in organisaties.
• Wit verzuim staat voor 1,5% aan verlies aan arbeidsdagen.
• De voorspellende waarde van verzuimgedrag.
• Oppakken van complex verzuim en compensatie: TTC-analyse.
• Effectieve coping.
• Model van gepland gedrag.
• Waardering als leiderschapstool.
• Positief Psychologische Capaciteiten.
• Eigen risicodragerschap in eigen beheer voor de WGA en ZW.
• Pilot WAZO 1.
• Pilot WAZO 2.
• Verzuimexperts.
• Vroegsignalering en vroege interventie door de interne verzuimcoach bij stress.
• Data-Proces-Kwaliteits-Analyses.
• Blendend Approach en Amplitie versnelling.
• Wetenschappelijk onderzoek in de regio.
Er wordt steeds gezocht naar onderbouwing van bevindingen vanuit begeleiding. Mogelijke verbeterpunten worden actief besproken en aangepakt en kennis van extern wordt op relevantie onderzocht binnen organisaties. Wanneer een aanpak werkt, wordt dit geïmplementeerd. Overleg met de Verzuimexperts, hoofd HR en het management legt de basis voor dit proces.